Корпорация «Туризм.РФ», находящаяся в процессе интеграции с «ВЭБ.РФ» (государственным Внешэкономбанком – Ред.), рассматривает расширение деятельности: создание национального гостиничного оператора, туроператора по въездному туризму, а также национального экскурсионного бюро.
До сих пор основной задачей корпорации была поддержка строительства гостиниц и курортов. Теперь же созданная государством структура фактически претендует на роль нового игрока на рынке гостеприимства.
Еще одно направление — создание ситуационного центра, который должен координировать действия по обеспечению безопасности туристов и их эвакуации при возникновении чрезвычайных ситуаций. По своему назначению эта функция отчасти напоминает работу Ассоциации «Турпомощь», которая занимается вопросами оказания экстренной помощи туристам в сфере выездного туризма. Однако из исходной публикации неясно, какие именно функции могут быть переданы корпорации, коснутся ли они только иностранных гостей или речь идет о вывозе любых туристов, в том числе и россиян.
В организацию и развитие новых направлений деятельности собираются инвестировать до 2030 года 15 млрд руб. Примечательно, что одним из источников финансирования называют средства, которые в конце октября Счетная палата рекомендовала вернуть в федеральный бюджет как не использованные на поддержку инвестпроектов по состоянию на 1 мая, – пишут «Известия», ознакомившиеся с новой стратегией «Туризм.РФ».
Один из специалистов по инвестициям обращает внимание на возможные последствия интеграции с «ВЭБ.РФ», которую планируется завершить к сентябрю 2027 года. По его оценке, после этого «Туризм.РФ» получит практически неограниченный доступ к государственному финансированию. Такой ресурс потенциально позволит корпорации конкурировать с частными компаниями за счет демпинга, в том числе первое время работая в убыток. В результате другие участники рынка могут оказаться вытеснены или поглощены, а государственная структура — получить возможность диктовать условия и цены.
Впрочем, в самой корпорации уверяют, что не собираются конкурировать с бизнесом. «Принципиальный момент — мы не конкурируем с бизнесом и не пытаемся подменить его собой. Мы развиваем те направления в отрасли, где требуется сформировать среду, придать новый импульс для развития», – пишет пресс-служба в ответ на запрос нашей редакции.
При этом в корпорации не пояснили, каким образом новые структуры будут взаимодействовать с уже работающими на рынке компаниями и за счет чего удастся избежать прямой конкуренции с ними.
Эксперт, близкий к структурам федеральной власти, призвал не торопиться с выводами: «Корпорация укрупняется, приобретает новые функции, но это процесс не быстрый».
А специалист с опытом руководства как туроператорским, так и гостиничным бизнесом не исключает, что в корпорации сочли более выгодным самостоятельно брать в управление объекты, в которые она инвестирует. При таком сценарии речи о борьбе за активы других компаний очевидно не пойдет. Насколько конкурентны окажутся подобные проекты, покажет время. «На рынке есть и удачные, и не самые успешные кейсы управления со стороны госструктур», – говорит эксперт.
Ранее TourDom.ru писал, что «Туризм.РФ» приходилось приостанавливать некоторые инвестпроекты строительства гостиниц, переносить сроки их реализации.